Une nouvelle intervention au cours du séminaire de la direction régionale d’un grand groupe français, fidèle partenaire d’Impala depuis 5 ans
Cet accompagnement individuel et d’équipe a pour principal objectif d’optimiser et de renforcer le potentiel en management et conduite du changement de sa chaîne managériale
J’ai le plaisir d’animer un atelier d’ingéniosité en gestion humaine, version « Mac Giver ». Une mission stratégique d’adaptation au changement pour une équipe confrontée à un événement inattendu et devant rapidement s’organiser pour relever le nouveau challenge qui se dresse devant elle
Le principal objectif est d’amener chaque participant à évaluer son intelligence émotionnelle et l‘encourager à jouer sur les différents leviers, afin de gagner en qualité de management et de facto, en efficacité des équipes
Capacité d’analyse et d’organisation, prise de décision, réactivité, créativité, communication, leadership, gestion du stress, optimisation des moyens… sont parmi des techniques et des qualités demandées pour mettre en oeuvre et réussir la mission proposée
En fin d’atelier, le débriefing s’appuie sur mon Retex de militaire où l’on analyse et partage les éléments négatifs et positifs, sans concession mais bienveillance. Ce processus s’avère précieux d’enseignements pour le personnel civil peu habitué à ce type d’expérience de terrain
Un atelier qui se déroule à La Rochelle en juin 2022
Vous souhaitez en savoir plus sur ce concept d’accompagnement au management des militaires, encore méconnu par l’entreprise,
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Tél: +33 6.62.04.17.45
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