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COHÉSION D’ÉQUIPE, LEVIER DE LA PERFORMANCE

The prognosis is very optimistic La cohésion d’une équipe est souvent considérée à juste titre comme une condition de succès. Construire et renforcer cette cohésion est donc une priorité aujourd’hui

Le concept de performance ne se limite pas au fait de gagner. Il englobe à la fois les résultats positifs mais aussi l’atteinte d’objectifs que l’on s’est fixés, tant individuels que collectifs

Dans le cadre de mes activités, je témoigne d’un savoir-faire et savoir-être qui vise à améliorer le fonctionnement et la performance d’équipes sportives et d’entreprises

En préambule à mon intervention sur « Cohésion d’équipe, levier de la performance », je présente mon parcours professionnel atypique au sein de l’Armée de l’air et auprès de structures sportives de haut niveau en football

M’appuyant sur mes expériences dont celle exceptionnelle avec la Patrouille de France, je décline les moyens employés à la construction de cette équipe, pour qui la cohésion est indissociable de l’excellence. La constitution, l’intégration des nouveaux, le rôle du leader sont autant de critères qui déterminent la cohésion d’un groupe

Puis, je rappelle les fondamentaux du management, ceux qui doivent créer la confiance, ainsi que la nécessité de travailler sur la perception de soi afin d’améliorer ses qualités relationnelles, sa communication et son management. N’est-ce pas l’apanage des grands « chefs » ?

Consultant formateur en entreprise depuis plus d’une décennie, j’évoque également un élément impactant de plus en plus les cadres et managers en cette période de sortie de crise, le stress !
Je propose des stratégies et présente des « outils » qui permettent de mieux le gérer, de maîtriser ses émotions : les Techniques d’Optimisation du Potentiel ®

Je conclus mon intervention en rappelant que pour les militaires comme pour les civils : Cohésion + Confiance + Stress = Performance

489363 Retrouvez mon intervention dans « Les mentalistes » sur Canal+ Sport 

https://vimeo.com/52318339/settings

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